هل نسيت كلمة العبور؟
اشتراك جديد 

 

  الجودة الشاملة بالشركة التونسية للكهرباء و الغاز:
تعيش الشركة التونسية للكهرباء و الغاز، مثل بقية المؤسسات الوطنية و العالمية، في بيئة اقتصادية متنوعة تتصف بالتنافس المتزايد و التطور التكنولوجي و تنامي حاجيات الحرفاء مع تنوعها بالإضافة إلى ارتفاع نسق الاستثمارات الذي يضاعف الطلب على الطاقة الكهربائية مما يدعو إلى ضرورة مواكبة هذه التغيرات المختلفة عبر إدارة ديناميكية تمتص مختلف التحديات، و من هنا نشا مشروع الجودة الشاملة الذي يعد من أحدث الأساليب الإدارية الناجحة على المستوى العالمي. إن الهدف الرئيسي للجودة هو إرضاء الحرفاء . ويتم حشد كل الجهود في المؤسسة لتحقيق هذا الهدف. و لبلوغ هذه الأهداف الاستراتيجية تم وضع نظام فعال لتطبيق إدارة الجودة داخل المؤسسة. .
  الأسس التنظيمية:
لقد تطلبت عملية التغيير والتحول الكبير من سياق الإدارة التقليدية إلى نموذج إداري حديث إرساء مشروع الجودة لتسهيل التخطيط و المراقبة و التقويم بهدف تحقيق التحسين المستمر. ويمكن أن نختزل المنظومة التنظيمية في الشكل التالي:. .

  الرهان :
يبرز إيمان أسرة الكهرباء و الغاز بضرورة الاستعداد لمجابهة التغيرات المستقبلية، يبرز من خلال إدخال أنظمة إدارة الجودة بشكل عام، و تطبيق منظومة المواصفات أو ما يعبر عنه بالإ يزو 9000 في بعض الوحدات. و قد استطاع مشروع الجودة الشاملة أن يربط بين هذه النظم المتنوعة و تكاثف الجهود الجماعية، وذلك من خلال إعداد برامج مشاركة جماعية ووضع خطط بعيدة المدى ( انظر الرؤية الطموحة ) و المصداقية في المعاملة لكسب الحريف الوفي و الدائم. .
  الحريف الوفي:
إن الوصول إلى اكتساب ثقة الحرفاء لا يتم إلا عبر الإصغاء إليهم و رصد تطورات احتياجاتهم وتنوعها. و انطلاقا من هذا المبدأ، قام مشروع الجودة بالتنسيق مع الأطراف المعنية، بوضع جملة من البرامج و المشاريع الإجرائية التي تحقق فعالية عملية الإصغاء للحر فاء و من بين هذه البرامج نجد: إحداث فاتورة جديدة لتسهيل عملية إطلاع الحرفاء على البيانات. بعث وسائل استخلاص حديثة لتجنيب الحريف مشقة التنقل والانتظار، فإضافة إلى الشبابيك يمكن للحريف استخلاص الفواتير عبر: الانترنت أو التنزيل البريدي أو البنكي أو الاستخلاص الشهري. كما تم وضع آلية لرصد آراء الحرفاء و ذلك عبر" منظومة قياس رضاء الحرفاء " المتكونة من التقنيات التالية: " جدول تحديد و ترتيب حاجيات الحرفاء " و " التصرف في الشكاوى " و " استبيان حول جودة الخدمات " . و تتم هذه الدراسات عبر تقنية " الاستبيان و سبر الآراء" بالاعتماد على عينة تمثيلية للحر فاء وذلك بهدف تحديد الطلبات و رصد تطور الحاجيات. .

   نموذج الإدارة للجودة
القيم التي استخدمت كأساس. لكلّ أنشطة الشركة التونسية للكهرباء والغاز :
بالنّسبة إلى محاور النّموذج :
- التوجه نحو الحريف
- اعتبار العنصر البشري
- العمل الجماعي
- التحسين المستمر
- سياسة التصرف حسب الفئة المستهدفة
- سلسلة المراحل
- الموارد البشرية والكفاءات
- تأمين مستوى الجودة
- تحديث النظام المعلوماتي

 



  تاريخ الشركة 

 مهمة الشركة 

 أنشطة الشركة 

 الشركة في أرقام 

 أسعار الإنتاج الذاتي 

 العلامة المميزة 

 الهيكل التنظيمي للشركة 

 آفاق تطور الشركة 

 النشريات 


 Webmaster 
جميع حقوق النشر محفوظة - الشركة التونسية للكهرباء و الغاز 2006