ENRGIES ALTERNATIVES
La demande en énergie, due à une croissance confirmée positive à l’échelle mondiale par les études de l’AIE, accompagnée d’une démographie galopante, ne peut être soutenable à long terme. La Tunisie dont l’équilibre énergétique entre l’offre et la demande a été rompu depuis 2000 est l’otage d’une croissance soutenue, d’une part, et de ressources en hydrocarbures stables, d’autre part.
Devant une telle demande en énergie, quelle offre la Tunisie sera t-elle en mesure de proposer à l’horizon 2030 ?
Comment sera le paysage énergétique ?
Quel sera le rôle et l’importance des é
Energies alternatives ?
Pourront-elles contribuer à résorber la tension sur l’approvisionnement énergétique, et participer concrètement à un développement durable ?
Dans ce cadre s’inscrit notre mission qui vise à étudier toute source d’énergie différente des énergies traditionnelles actuellement prises en compte et pouvant constituer une alternative par rapport au contexte énergétique tunisien actuel, soit de par sa nature, soit de par le procédé novateur qu’elle utilise.
Le Département Energies Alternatives (restructuration du Projet Energies Alternatives) est appelé à achever les études relatives à l’introduction d’une centrale électronucléaire dans le système électrique tunisien et à mener simultanément l’étude de faisabilité technico-économique de l’introduction d’une centrale électrique au charbon dans le parc de production de la STEG à l’horizon 2020. Il assurera notamment le suivi des études spécifiques à caractère technique, financier et juridique liées au Projet, l’actualisation des études déjà réalisées, la réservation, l’évaluation et l’acquisition des sites potentiels.
Le Département Energies Alternatives étudie aussi les nouvelles options alternatives pour la production de l’électricité telles que les « Turbines à hydrogènes » qui utilisent comme combustible l’hydrogène vert, produit à partir des énergies renouvelables. L’Hydrogène peut être utilisé seul ou mixé avec le gaz naturel selon les spécificités techniques des « turbines à hydrogènes ».
Centrale Électronucléaire :
En novembre 2006, la STEG a été chargée, en collaboration avec le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique, des études de faisabilité technico-économique pour l’introduction de l’électronucléaire en Tunisie à l’horizon de 2030.
La décision de l’introduction de l’électronucléaire est motivée principalement par les facteurs suivants:
- Une demande croissante en électricité ;
- Une diversification des sources d’approvisionnement pour une meilleure indépendance énergétique ;
- Une réduction des émissions des Gaz à Effet de Serre (GES) ;
- Une production nationale limitée en hydrocarbures et une évolution rapide des prix, affectant sensiblement le coût du kWh produit ;
- Une faible part du combustible nucléaire par rapport au coût global du kWh produit ;
- Un développement de l’industrie nationale et la création d’emploi.
En application de cette décision, une unité a été mise en place regroupant un ensemble de cadres ingénieurs, financiers, juristes et gestionnaires.
Cette unité a élaboré un plan d’actions stratégiques de mise en place du programme électronucléaire en se basant sur le guide de l’AIEA (NG-G-3.1). Ce plan s’étale sur quatre phases :
Programme de développement d’une infrastructure nucléaire selon le guide AIEA NG-G-3.1
Phase préparatoire (en cours) :
Durant cette phase, le groupe du projet est appelé à fournir les éléments nécessaires à la prise de décision du programme électronucléaire à savoir :
- La stratégie énergétique à moyen et long terme considérant l’option nucléaire,
- Le cadre législatif et institutionnel,
- Le site d’implantation de la première centrale électronucléaire,
- La technologie nucléaire choisie ainsi que le cycle de combustible et la gestion des déchets,
- L’impact sur l’économie nationale,
- L’impact environnemental et l’analyse de sûreté,
- Les besoins du programme électronucléaire en ressources humaines,
- L’infrastructure nécessaire pour l’intégration de la centrale nucléaire dans le réseau électrique,
- Le schéma de financement,
- Le plan de communication pour la transparence,
- Le planning de réalisation.
Etat d’avancement :
Actuellement, l'équipe du projet a finalisé les éléments suivants:
- La rédaction du rapport de synthèse de l’étude de faisabilité de la Centrale électronucléaire ;
- La phase de l’autoévaluation qui a pour objectif la revue du rapport de faisabilité.
Actions futures :
- Organisation d’une mission INIR (International Nuclear Infrastructure Review) pour la revue du rapport de faisabilité par les experts de l’AIEA et l’élaboration d’un plan d’actions concernant notre infrastructure nucléaire y compris les futures institutions nucléaires.
Planning du réalisation de la phase 1
Centrale à Charbon :
Afin de diversifier les moyens de production de l’électricité en Tunisie, la STEG s’est chargée d’étudier, dans le cadre du nouveau Projet Energies Alternatives, la faisabilité technico-économique de l’introduction de centrales à charbon « propre » dans le réseau électrique tunisien à partir de 2023. Ce choix est motivé principalement par :
- La compétitivité des centrales à charbon due en partie à l’abondance des réserves de charbon dans le monde (estimées à 160 ans d’exploitation);
- L'envolée des prix des hydrocarbures dont le gaz naturel sur le marché international et la stabilité des prix du charbon;
- La décroissance de la production des hydrocarbures en Tunisie en l’occurrence le gaz naturel et la forte dépendance de la production électrique au gaz naturel. En effet, 95% de la production électrique actuelle est assurée par le gaz naturel;
- La possibilité de faire fonctionner les nouvelles centrales à charbon au gaz naturel dans le cas où de nouvelles réserves en gaz naturel seront découvertes et exploitées;
- Une diversification des sources d’approvisionnement pour une meilleure sécurité énergétique.
Missions du projet (Phase I) :
Etudes de faisabilité technico-économique :
- Mise à jour de l’étude du mix-énergie.
- Choix de la technologie :
- Recensement des différentes technologies existantes;
- Définition des critères de sélection (palier, rendement, coûts, émissions…);
- Proposition des technologies candidates pour le programme d’équipement.
- Etude du cycle combustible :
- Stratégies d’approvisionnement en charbon;
- Caractéristiques du charbon;
- Etude du transport du charbon;
- Gestion des déchets.
- Évaluation de la participation de l’industrie nationale et son impact socio-économique.
- Etude du plan de financement de la première centrale (IPP, STEG, PPP …)
- Etude de l’intégration de la centrale au réseau (estimation des coûts du raccordement et du renforcement du réseau).
- Etude économique du projet en considérant plusieurs scénarios et en tenant compte des différents coûts associés au projet.
Etudes de sites :
- Lancement de la recherche de nouveaux sites pour accueillir les centrales à charbon (identification, en premier lieu, des sites vacants sur tout le littoral tunisien);
- Etudes des infrastructures relatives à l’approvisionnement en charbon (ponts flottant, ports, dômes de stockage…);
- Évaluation technique ayant trait aux caractéristiques techniques du sol (géologie, géotechnique,…);
- Évaluation économique des sites tenant compte des coûts des infrastructures.
Etudes annexes :
- Etude de l’impact environnemental et de l’aspect sécuritaire des centrales à charbon;
- Etude juridique en matière de réglementation environnementale, gestion des contrats d’achats du combustible et acquisition des sites;
- Gestion des ressources humaines (plan de formation, développement des RH et étude des besoins en RH);
- Élaboration du plan de communication (à l’échelle de l’entreprise, de la région du site et de la nation).
Turbines à hydrogène :
Outre les options nucléaire et charbon, le Département Energies alternatives étudie une nouvelle option alternative qui est la « turbine à hydrogène » pour la production de l’électricité.
En effet, dans le cas où les énergies renouvelables produisent de l’électricité excédentaire, cette dernière peut être stockée sous forme d’hydrogène grâce à l’électrolyse de l’eau. Une fois produit, l‘hydrogène peut être utilisé pour générer de l’électricité selon plusieurs possibilités : i) en l’injectant directement dans le réseau gazier de méthane en respectant des fractions à étudier pour ne pas endommager les centrales à gaz classiques ii) en transformant l’hydrogène en méthane (par méthanisation) qui sera utilisé comme combustible conventionnel iii) en utilisant l’hydrogène dans une pile à combustible iv) en utilisant l’hydrogène comme combustible dans une Turbine à Gaz et/ou Hydrogène.
La « turbine à hydrogène » constitue une piste prometteuse à explorer davantage étant donné que plusieurs constructeurs comme Siemens et Mitsubishi sont en train d’évaluer l’option d’utiliser l’hydrogène dans les Turbines à Gaz moyennant des modifications et/ou de concevoir des turbines à hydrogène comportant des matériaux spéciaux pour pouvoir supporter la combustion de l’hydrogène sans risque.
Tâches à accomplir :
- Réaliser une étude de préfaisabilité de l’option « Turbine à Hydrogène ».
- Fournir une note de synthèse sur cette option aux décideurs nationaux (Direction générale de la STEG et ministère de tutelle) pour une éventuelle intégration des turbines à hydrogène dans le mix-énergétique à long terme.
Contact :
Département Energies Alternatives:
Direction Energies Alternatives et Essaimage
Direction Maitrise de la Technologie
Rue Kamel Atatürk
Tél: : +216 71 341366
